怎样面对逆境趋势结束判断，大概很多开国将领并没有认真考虑。
毕竟咱打了大胜仗，开创了红色江山，常公都打出去了，怎么还会有逆境呢？
思想上没有准备，来了逆境接受不了，刚而易折。很多人其实都是这样，打得了顺风仗，打不了逆风仗。
这方面的特质，就淘汰了一大批人。比较好的是上将，心态极其平和，自我摆位极其精准，躲过了惊涛骇浪的影响。
就算是有所准备的，怎样接受逆境，顶住风波，东山再起，也分成了好多流派。有的开始尚能坚持住，但是过了几次过山车，上上下下，就受不了了。有的是接受命运，选择淡出，倒也能落个好结果。比如刘震上将。
最奇妙的、值得大家学习的，其实是那一批大心脏的将领。
不仅能把自己的处境变好，还为未来的发展储备人才。
四野将领相对来说经历的过山车比其他野战军系统，剧烈而颠簸得多。应对的最好的，窃以为当属六星上将洪学智。
抗美援朝成就了一批将领，比如邓华、洪学智、梁兴初、秦基伟，也毁了一些人的半世威名，比如……算了，就不比如了，免伤和气。
成就的这些人，当然在抗战和解放战争中已经略有名气，不过抗美援朝取得的成绩更亮眼。其中尤著者自然是志愿军后勤部长洪学智。
关于朝鲜战场后勤问题，撰述者已多，兹不烦举。洪学智做成了这番功业，直接决定了他后半生的定位，后勤领域大拿。
深圳股票投资配资回国后很快就在国防部长彭德怀和总后勤部长黄克诚的推荐下，出任总后副部长兼后司参谋长，颇有点类似当年新四军三师的样子。
黄老虽有祁黄羊举贤不避亲仇的古仁人之风，但也容易遗人话柄。
风景名胜地会议彭黄邓率皆覆车，作为黄老的亲信爱将洪学智没有意外地受到同等待遇。
1959年10月，洪学智调任吉林省农业机械厅当厅长。三年后体制改革，农业机械厅与重工业厅合并，洪学智仍任合并后的厅长。
洪上将回忆录中，平平淡淡地记录了这段时间的生活，没有透露什么感情。就是老老实实地工作，兼顾一下对东北老解放区的感情。似乎没啥特别的呀！并不是。
对比着看才能察觉出不一样的东西。
同时期转业到地方上工作的邓华上将，在四川当副省长，分管农业机械。两人工作性质基本相同，邓的级别待遇高一级，行政5级，洪是6级。
邓华的心情明显沮丧的多。虽然也保持着积极的工作状态，主动学习陌生的农机领域业务。不过自始至终没有从阴影中走出来，两三年间，患上比较严重的甲亢，体重从120多斤暴跌至70多斤。
1963年到1964年，邓华不得不住院治疗，基本没怎么出来工作。邓上将的有关经历，可以看看这篇，四野诸将对林氏的心态一文。
所以你看看，面对同样的处境，洪学智平淡得多，不怨不怒不内卷自责，情绪控制的比较好。该吃吃该喝喝该工作就工作，对环境适应得也比较好。
有趣的是，洪学智在回忆录中提及50至60年代，多处提到他年轻、身体好。洪上将生于1913年，1959年进藏平叛时他说之所以调他去，就是因为在总部领导中他比较年轻，身体好，能经得住高原环境的考验。
46岁的年纪，他们那一批开国将领，很多人多年征战积累的伤病已经渐渐发作出来，年纪略大些的罗荣桓、粟裕、徐海东、陈赓、张云逸、周士第等都是病怏怏的，差不多岁数的贺炳炎、彭绍辉、朱良才、李天佑等也都伤病严重难以胜任工作。身体硬朗的虽然所在多有，但像洪学智这样身心俱佳的上将，为数不多。
一颗大心脏，是他能够反复顶住岁月风浪侵袭的重要基础。
1966年，洪上将厅长也干不成了，到基层劳动。
那时节各种节目，咱也不敢多说。洪上将该经历的也都经历了。面对这种事，谁思想也没准备，主要看怎么接受。
这一段无法细讲，还是到中国古代史的宝库中看看古人的故事吧。
明太祖杀胡惟庸李善长蓝玉这些旧将，连刘伯温这个神算子也没逃得了。
一众元从旧戚、功臣大将，都不知该何去何从。徐达常常感叹说常遇春你这家伙命好啊，功成而身陨，早早去了那世，你算享福了。撇下你老哥哥现在受这个罪，东厂西厂那帮人天天来折辱我，叫我咋活得下去。
忽然一天，徐达找了只烧鹅，三口两口吃下去，等东厂西厂小将们来请他继续谈谈感想，老徐都凉了半天了。
唯独老将汤和，甭管谁自我了断，就是不死。用折子戏里的俏皮话讲，不抛弃不放弃。好好活就是有意义。难不成东厂小将你们真敢拿刀捅了我？洪武爷心里毕竟还有我呢。
洪上将农场劳动，和、周志坚等完全不一样的观感，非常乐观。
洪上将回忆说，他个子大，身体好，有力气，和农场的壮劳力一起扛粮食袋子，一二百斤的都能扛起来。
二百斤虽然也不是特别大的重量，但寻常人还真扛不动。何况洪上将那时已经年近60。可见身体好真不是吹的，数据不骗人。
洪上将乐于助人，那时人们的收入都很低。洪学智保持着行政6级的工资待遇，手头很宽裕，经常拿出来资助贫苦的农友工友们。时间一长，大家都愿意和这位大个子将军来往。有个农场里养马的哑巴，放马里采了些野蘑菇，偷偷送到洪学智门外。一开始不知道是谁送，过了几次才看见，洪学智感动的热泪长流。
大环境虽然不友好，但小环境很融洽，这一定程度上消解了处于困顿之中的洪上将的精神压力。
1977年8月，洪学智接到命令返回北京，重新穿上了军装。
叶帅问洪上将，你怎么看这十几年。洪上将说：“既识别人，也考验人，最后能活着就是胜利。”
洪学智先当了两年多国防工办主任，1980年1月再度出任总后勤部长。
那时中央提出了军队要忍耐，要节约。洪学智顺势而为，做了很多改革和整顿的工作，并不断地把后勤工作推向现代化。这些业务性的东西，创新度不算高，主要是革除旧弊，切断利益，换句话说都是得罪人的。
这种工作，正是洪学智擅长的领域。
在此之前，在各级部队中，后勤部长这个重要的岗位，其行政份量长期偏低，略同于副参谋长，好像是参谋长的属官。搞得很多人都不愿意干后勤工作，没前途。
元股证券:ygzq.hk洪学智在任时极力向邓公强调，说再这样下去不利于后勤系统工作。在其努力之下，后勤部长终于提高了级别，和参谋长、政治部主任同为部队常委。
这不简单是地位级别的调整，更代表着我军从战略上对后勤工作的认识提高了。
行文将尾，说一段有趣的故事。大心脏的洪上将还是个情商达人。
1986年10月，洪上将率军事后勤代表团一行，赴美国访问。
访问很愉快很轻松，很多美军高级将领争相与神秘的中国开国上将见面。美军太平洋舰队司令莱昂斯上将见到洪学智后问：“你是什么学校毕业的，在朝鲜建立炸不烂、打不垮的钢铁运输线。”
洪学智笑道：“我是你们空军学校毕业的。”
满座大笑。
莱昂斯诙谐地笑道：“那欢迎你到我们这里工作。”
洪说：“还不能啊，我还没拿到毕业证书呢。”
莱昂斯又用美国人惯有的直接问了一个尖锐的问题，说美军在驻外国时也有难题，带妻子吧不太好管理，不带吧，又容易造成违纪问题。
其实这里面有一个陷阱，如果正面回答，似乎是代表中国赞同美军在海外驻军。
洪学智略加思索，巧妙地回答：“这个事情好办，把部队撤回来，不就两难自解了吗！”
这时，大家的笑声依旧，不过多了一些尴尬。
这个73岁的老头儿，脑子可一点也不老。
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