香江传奇｜鞋业世家传承三代，非洲鞋王梁日昌闯出“佳”境

新翼鞋业董事总经理梁日昌，身兼东莞朗福皮鞋执行董事以及香港鞋业总会主席，其事业生涯跨越亚洲与非洲，见证中国内地改革开放与“一带一路”倡议的发展历程。

梁日昌勇闯非洲开辟生产线，在业界素有“非洲鞋王”的美誉，他接受香港商报记者访问时，解释了当年前往异域开拓商机的个中缘由。

制图：荷洁

梁日昌出身鞋业世家，历经三代人，从祖父到父亲，先后在广州、江门、深圳、东莞及香港建立鞋厂。到他接棒后，更逐步发展成为跨国企业。

梁日昌的童年记忆与皮革、胶水和缝纫机紧密相连。当时父亲的鞋厂是典型的“前铺后居”山寨式工厂，前方是生产线，后方是家居。年幼时他放学后便要到工厂帮忙剪线头、打包，这种环境令他早早掌握了扎实的制鞋工艺。

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雄心壮志做大家族鞋业

日夜被鞋包围，梁日昌却没有“做嗰行厌嗰行”的心态，反而有做大家族产业的雄心壮志。长大后，他远赴英国留学，接受西方现代化管理教育。毕业后，他没有选择留在海外或转投其他行业，而是毅然返回香港，继续深耕制鞋业，决心运用现代管理知识为家族生意开辟新出路。

20世纪80年代，中国内地迎来改革开放新时代，大批香港传统工业北迁。梁日昌敏锐捕捉历史机遇，成为北上设厂的港商先锋之一。

在内地开设鞋厂初期，物流与供应链尚未成熟，梁日昌常化身“速递员”，亲自背着鞋履配件和原材料，在香港与东莞之间奔波。虽然辛苦，但回报丰厚，在随后二十多年间，他在东莞成功建立庞大的皮鞋生产基地。

然而，随着内地经济腾飞，劳动力成本上升及土地资源收紧，传统劳动密集型鞋业面临巨大转型压力。梁日昌没有坐以待毙，而是积极另辟蹊径，寻找鞋业的下一个蓝海。

梁日昌在香港开设鞋履连锁店Shu Talk，引进欧洲优质鞋款，并拥有自主品牌AMAZTEP（亚美步）。网上图片

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险中求胜成败两重天

2009年前后，国家尚未正式提出“一带一路”倡议，梁日昌已将目光投向遥远的非洲大陆。他回忆道：“当时我有一位意大利生意伙伴，建议我们到东非埃塞俄比亚开厂，因为当地皮料供应充裕且价格相宜。他做市场调研发现，欧洲（特别是意大利）许多顶级奢侈品牌的皮鞋，其高品质皮革原材料大量来自埃塞俄比亚……加上当地人工和电力成本相对低廉，埃塞俄比亚人对中国人友善，政府亦积极吸引外商投资并推出多项优惠政策，因此我最终决定在当地投资兴建鞋厂。”梁日昌由此成为首位在埃塞俄比亚开设鞋厂的香港人。

当年他向朋友透露计划时，大多数人都表示质疑。他坦言当时并无十足把握，还特意找人画了一张漫画，描绘投资埃塞俄比亚的两种可能结果：一是成功致富，二是血本无归、入土为安（RIP）。幸运的是，结果是前者。

据梁日昌透露，2011年他首次投资埃塞俄比亚，初期金额约2300多万元，投入三四年后已基本回本。

梁日昌在非洲工厂留影。受访者供图

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入乡随俗克服文化差异难题

投资非洲并非一帆风顺。各地习俗不同，埃塞俄比亚的时间与历法制度与国际标准差异极大。建厂初期，梁日昌遭遇不少文化冲击与管理挑战。有一次，工厂正赶制一批运往意大利米兰的高级品牌皮鞋，工人却告诉他：“如果今晚新月出现，明天就不能上班。”当晚他查看天象，万里无云，以为可正常开工，没想到翌日厂房空无一人。原来只要当地宗教长老或村民宣称“看到新月”，所有人便会集体放假。

面对文化差异，梁日昌唯有“入乡随俗”，耐心沟通，调整生产流程以适应当地宗教和传统节日，并建立一套融合香港与非洲文化的管理制度。

如今，梁日昌旗下的鞋业已相当多元化。在零售端，他在香港开设鞋履连锁店Shu Talk，引进欧洲优质鞋款，并拥有自主品牌AMAZTEP（亚美步）。集团实现“上游生产、下游零售”的垂直整合，生产模式灵活，既承接贴牌生产订单，亦透过自有品牌和电商平台销售。他指出，目前公司较注重生产女士鞋，因为女士换鞋频率较男士高。

近年，梁日昌重返校园，在香港城市大学修读工商管理博士（DBA）学位，并以在埃塞俄比亚投资的经历作为博士论文课题。他表示，这段学术深造帮助他建立更缜密和客观的思考方式，更好地为行业及社会作出贡献。

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“鞋字半边难亦有半边佳”

梁日昌还将多年非洲开荒经验倾囊相授，撰写并出版《湾·路到非洲》一书，分享港商如何配合“一带一路”倡议“走出去”的心得，鼓励年轻一代与传统厂家不要画地自限，要勇于在未知市场寻找“绿洲”。

梁日昌非常欣赏港产电影《岁月神偷》中，有一句经典对白：“鞋字半边难，亦有半边佳。”这句话正好概括了梁日昌的事业生涯。面对制造业外移的“难”，他以逢山开路、遇水搭桥的香港精神，硬是在非洲这片土地上，闯出了属于港商的“佳”境。他用行动证明，传统工业永不落伍，只要有国际视野与敢于冒险，世界任何一个角落都能成为港商腾飞的舞台。

拓海外市场须做足功课

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近期以色列、美国及伊朗爆发战端，伊朗威胁封锁霍尔木兹海峡，已直接令欧亚航运大受影响，物流成本急增。梁日昌坦言，其出口往欧洲的产品，运输需时较以往增加了一倍左右，大概多出一个月。

近年来，随着中美贸易战爆发，受全球供应链重组、运输成本及地缘政治等因素影响，企业要保持生产线弹性愈来愈重要。梁日昌也因应各地市场，调整各生产基地的生产布局，目前公司产能分配方面，内地与非洲约为7:3，近年已把部分产能由非洲调回中国内地。

2026年5月1日起，中国已豁免所有已建交非洲国家产品入口中国的关税，范围涵盖高达100%的税目产品。现时是否仍是投资非洲的好时机？梁日昌认为，当前中美贸易摩擦不断，美国不时推出不同关税措施，因此在特朗普任内，并非扩展业务的最佳时机。

至于非洲不少国家政府办事效率仍然偏低、物流基础设施落后、医疗水平有限，令跨国管理困难重重。他认为，除非对有关国家有深入认识，并做足研究，充分考虑风险因素，否则不宜贸然到陌生国家投资。

【记者手记】

体力“拍得住”年轻人

记者对梁日昌最深刻的印象，并非他在非洲的“威水”经历，而是他谦逊平易近人的作风。访问当天发生的一件小插曲，正好凸显了这一点。

话说香港商报邀请梁日昌于佛诞（5月25日）到位于牛头角总部7楼的社长室接受访问，惟当日本报大厦升降机突然故障。记者当时担心要客人在炎炎夏日徒步走上7层楼梯，实在过意不去，更一度考虑是否需要改期。

幸好梁日昌毫不介怀，主动化解尴尬场面，一口气与记者步行上7层楼。他身体健壮，一路谈笑风生，连半点气喘也没有，这份体力，确实不输许多年轻人。